課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術骨干，全程領導完成六西格瑪改進項目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是組織內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，六西格瑪基礎建設，企業文化的組建，向團隊成員提供適用的工具與方法的系統培訓。從而共同實現六西格瑪愿景。
課程目標: 通過培訓和項目實踐，系統地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪的統計分析與精益改善實戰技術與工具，能針對企業的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業帶來財務收益；同時提升黑帶六西格瑪項目領導能力及團隊的溝通與協調能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項目能力實干性能力。
課程大綱:
模塊一：Recognize 項目萌芽階段
破冰行動與團隊組建
成人學習基本原則與上課紀律要求
精益六西格瑪概論
精益六西格瑪戰略與實施技術
KANO模型和客戶心聲
精益六西格瑪項目構想
思維導圖實戰技術
模塊二：Define定義階段
六西格瑪項目范圍與指標定義
六西格瑪的藍圖與黑帶基本素質
項目范圍的界定及管理工具
應用于改善流程的基礎統計學
數據輸入與操作處理-Minitab Part I
精益六標準差財務規劃指導
模塊三：Measure測量階段
流程圖實戰技術—項目的基礎
精益八大浪費與目視
移動產出率RTY
數據收集計劃與抽樣方法
量測系統分析
應用于改善流程的進階統計學
制程能力分析
因果關系矩陣圖
數據輸入與操作處理- Minitab Part II
模塊四：六西格瑪大使體驗營
項目的領導能力
項目的執行能力
團隊組建技術
心態調整技術
分析與決策能力
模塊五：Analyze分析階段
圖表分析技巧
回歸及相關性分析
信賴區間
假設檢定
平均值檢定
比例檢定
單因子變異數分析
變異數檢定
列聯表及卡方檢定
樣本大小
失效模式分析()
中央極限定理
模塊六：Improve改善階段
未來價值流圖分析(VSM_FS)
后拉式系統(Pull System)
暢流式生產(Flow)
全員設備維護
合力促進概要(Work Out Introduction)
合力促進流程(Work Out Process)
實驗設計簡介
用ANOVA分析作單因子實驗
隨機區集實驗-二因子變異數分析
全因子實驗
2K因子設計
2K因子與中心點及區集化
部份因子
模塊七：Control控制階段
控制及控制計劃介紹
防呆措施（Poka Yoke）
DOE回顧
多元回歸
反應曲面法
EVOP 與 PLEX
簡介
SPC-計量值管制圖
SPC-計數值管制圖
模塊八：Realize項目實現階段
黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實現？
如何終結黑帶的項目？
財務效益分析(FEA)—基礎版
項目報告實戰技巧
成功的簡報技巧
引領變革研討會
DMAIC案例分析
課程回顧
團隊兌現承諾
勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃
QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.
勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。
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