項目周期:6~12個月
輔導內容:
1)????精益生產系統培訓??
2)????成立改善組織與行動計劃??
3)????選擇關鍵價值流/確定改善區域??
4)????價值流分析與改善方案/計劃??
5)????布局改善與加工單元設計??
6)????關鍵設備效率改善??
7)????標準作業??
8)????作業改善與效率平衡??
9)????快速換產改善??
10)????看板運營系統建立
11)????庫存管制系統優化??
12)????倉儲與物料陪送系統優化??
13)????現場5S整理整頓與目視化管理??
14)????防錯技術應用??
15)????現代IE技術應用??
16)????生產績效評估
項目收益:
1)????精益生產意識導入??
2)????培養精益先鋒??
3)????創建全員改善氛圍??
4)????樹立實施精益的信心??
5)????生產與作業方式徹底變革??
6)????大幅度壓縮制造周期??
7)????降低在制品及成品庫存天數,加快庫存及現金周轉??
8)????減少制程變異,防止批廢,提升產品質量??
9)????大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本,提高利潤率??
10)????節省場地占用??
11)????精簡人員,實現少人化??
12)????實現均衡生產,靈活應對市場變化??
13)????最終實現準時化生產,確保準時交付?
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