課程效果：

企業經過長期的運作之后，常會發現人力資源的運用并未達到最佳的經濟效益水平，深究其因，往往在于組織設計的不合理、工作設計的不合理以及人員配置的不合理。

本課程即在討論以上之相關課題，除了課堂內之講授與之討論之外，并結合國際知名案例研討，使學員更深入地了解相關的實作方式。

內容提要：

一、?人力資源成本控制點

1、?人力資源生產的衡量

2、?下降人事成本的方法

3、?企業經營成本的重心—人事成本

二、?人力資源成本管理的內容

1、?人力資源成本（取得）降低策略

2、?人力資源成本（運用）降低策略

3、?人力資源成本（開發）降低策略

4、?人力資源成本（保障異動）降低策略

5、?人力資源成本（風險）降低策略

三、?如何訓練人力資源成本稽核人員

四、?總部如何稽核分支機構

五、?人力資源稽核注意事項

1、?人力資源管理實物運作

2、?實施前的注意事項

3、?人力資源管理風險評估

六、?人力盤點與規劃

1、?人力資源盤點的基本認知

2、?人力資源盤點方法總論

3、?人力資源描述統計

4、?人力資源數量盤點

5、?人力資源質量盤點—職能評鑒

6、?人力資源盤點結案作業

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