內容提要：

一、 企業發展的方向與目標

1、 以戰略角度思考企業核心競爭力的構成要素

2、 由企業競爭力的戰略觀點淺談組織設計的原則

二、 如何具體描述企業對員工的期望與要求？（工作設計）

1、 部門活動分析法的操作流程說明

2、 部門方針目標展開和崗位目標的設定

3、 編制崗位工作說明書的技巧

4、 根據工作說明書設定工作基礎（對工作的期望與要求）的技巧

三、 對員工的所作所為，您期望他達到哪些標準？（設定績效基準）

1、 何為各個部門與各個崗位設定績效、能力、態度表現的衡量基準

2、 績效基準文件的編制原則與技巧

四、 設定績效評核程序

1、 擬訂績效評核表、評核準則

2、 決定評核周期與評核方式

3、 考評者的前期培訓

*理解繼續考核的目的、程序、工具、及相關注意事項

*考評者的心理準備

*慎防考評者易犯的八大錯誤

4、評核結果的匯整與反饋

五、績效評核的靈活運用

1、藉此引導員工的自我啟發與自我成長

2、藉此引導主管的培育部署的使命感與培育方向

3、將考核與培訓、晉升、加薪、輪調相結合

此課程暫只開設內訓課，為企業上門服務，歡迎感興趣企業來電咨詢 

勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃

QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.

勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。

TEL: 021-52710275        52710315

WEB: www.hzjftm.com

ADD: 中國上海市普陀區白蘭路137號A座904室