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2020年10月17-18日，某能源有限公司“精益六西格瑪實戰培訓第一階段”圓滿完成。該公司以追求高品質的產品質量為目標，不斷引進先進的質量管理方法和工具。為了提高產品質量管理水平，樹立全員質量意識，公司特邀請勤思管理咨詢公司開展“精益六西格瑪實戰培訓”。此次六西格瑪綠帶培訓是由勤思管理咨詢資深黑帶大師徐老師授課。
在培訓過程中，徐老師摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。采用講授法、問答法、案例研討與分組討論、小組游戲等多樣方式相結合的教學模式。圍繞六西格瑪改進流程，詳細講解了六西格瑪方法論及其工具的使用。
老師通過讓學員們參與實驗操作、小組研討、現場游戲、真實案例演練等互動環節來激發學員興趣，達到了真正掌握并靈活運用的效果。經過2天的緊張學習，最終幫學員理清了思路，尋找到問題的解決方法。
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勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃
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